Os executivos são constantemente bombardeados por ideias "recordes de vendas" e conceitos de "melhores práticas" a fim de obterem vantagem competitiva.Todavia,muitas dessas sugestões e ações contradizem-se umas às outras.Você deve almejar ser grande ou rápido? Deve criar um oceano azul,ser adaptável,jogar para vencer ou descartar completamente uma vantagem competitiva sustentável? Em um ambiente de negócios que está em constante mudança e,quase que da noite para o dia,tornando-se cada vez mais incerto e complexo,nunca foi tão importante -ou tão difícil -escolher a abordagem correta no que diz respeito à estratégia adotada.Neste livro,Martin Reeves,Knut Haans e Janmejaya Sinha do The Boston Consulting Group apresentam um método comprovado para determinar a melhor abordagem estratégica para uma companhia.Eles começam por ajudar o leitor a avaliar corretamente o ambiente de negócios -o quanto imprevisível e adverso ele é e quanto poder o leitor tem para alterá-lo -,um fator crítico para a obtenção da estratégia correta.Eles mostram como as abordagens estratégicas existentes se dividem em cinco categorias -seja grande,seja rápido,seja o primeiro,seja o maestro ou,simplesmente,seja viável -,dependendo dos graus de previsibilidade,

Código de Barras - 9788582891100

Peso - 0.430 Kg

Número de Páginas - 288

Ano de edição - 2002

Autor - Martin, Reeves

Editora - Dvs Editora

Assunto - Administração E Negócios

Formato - Brochura

Origem - Nacional

Idioma - Português

Edição - 1

Dimensões - 16 X 23